9月26日下午，公司召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻出席會(huì)議。

李元鴻強(qiáng)調(diào):

一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。要以效益為導(dǎo)向開(kāi)展基礎(chǔ)管理，各主任經(jīng)濟(jì)師及一線管理人員要重點(diǎn)加強(qiáng)人材機(jī)管理。

二是要加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，注重項(xiàng)目成本管控的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性。項(xiàng)目成本分析要及時(shí)反應(yīng)盈虧情況，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏。

三是要重視一線管理人員及新員工培養(yǎng)。根據(jù)公司發(fā)展及項(xiàng)目需求統(tǒng)籌考慮人員配置，培養(yǎng)具有專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)精神的復(fù)合型人才，打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

四是職能部門要發(fā)揮服務(wù)及監(jiān)督的職能，規(guī)范項(xiàng)目管理。公司管理制度的制定和執(zhí)行要形成良好的正向反饋機(jī)制，做到制度管人、流程管事，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷優(yōu)化制度及流程。

會(huì)上，企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)第四季度工作作出安排部署，最后企管部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行了《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的宣貫。