10月14日，公司召開前三季度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委副書記、董事長金光祥出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻主持，公司領導班子及擴大成員出席會議。

會議通報了前三季度各單位指標完成情況，傳達了集團前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。

金光祥強調(diào)：全體干部職工要認真學習領會集團會議精神，凝心聚力，奮起直擊，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投身四季度攻堅，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

一是要心無旁騖大干四季度，確保年度目標圓滿完成。要理清思路，錨定目標，明確責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方資源，拿出切實可行的措施，爭先大干。要強化作風革命和效能建設，做實做細各項工作，按照“三法三化”要求，對標對表，主動擔當作為，敢于苦干硬干，以高昂的熱情，沖刺四季度攻堅。

二是要找準定位謀發(fā)展，提前布局未來重點工作方向。要超前謀劃，及早部署，圍繞黨的二十大精神定戰(zhàn)略、保發(fā)展、找出路，切實以黨的二十大精神引領內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要加強對政策、市場等的分析研判，結合自身發(fā)展特點，明確主體定位。要做精做專做優(yōu)主業(yè)，打造橋隧品牌亮點，切實形成核心競爭力。

李元鴻要求：

要緊跟集團發(fā)展步伐，抓住政策窗口期、機遇期，堅持目標導向、問題導向、結果導向，充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，拓市場，抓營收，確保全年經(jīng)營目標的完成。要牢固樹立“效益至尊”經(jīng)營理念，不斷強化企業(yè)內(nèi)部項目管理，以扎實的行動力、執(zhí)行力抓好各項工作，切實提升經(jīng)濟效益。要強化全員經(jīng)營氛圍，打造專業(yè)市場經(jīng)營團隊。

公司職能部門負責人、基層單位負責人參加會議。