高速公路項目推進、滇中引水工程建設(shè)、重要業(yè)務(wù)板塊布局、重點項目節(jié)點謀劃……深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，云南建投集團立足職工之盼、改革之難、發(fā)展之需，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦發(fā)展實情、聚焦問題整改，把調(diào)查研究作為推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，牢固樹立大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收的鮮明導(dǎo)向，推動各項工作走深走實，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、發(fā)展大提升。

▲集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研綠美公司

聚焦主業(yè)選題，形成全員共識鏈。集團堅持以問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，根據(jù)黨中央、省委決策部署，結(jié)合集團實際制定關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案和領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究工作方案，聚焦集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標，細化調(diào)研重點，明確時間表、路線圖、任務(wù)書。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，采取“四不兩直”等方式，圍繞加快構(gòu)建“五個建投”，打造國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代建設(shè)投資集團等10個課題開展調(diào)查研究。集團下屬各單位做實“調(diào)研課題+書記領(lǐng)辦項目+班子成員攻關(guān)項目”貫通協(xié)同，統(tǒng)籌調(diào)研事項、調(diào)研領(lǐng)域、調(diào)研過程，確保不漏項、不扎堆，充分凝聚起大興調(diào)查研究、著力解決問題、共促企業(yè)發(fā)展的共識和力量。

聚焦實情調(diào)研，壓實工作責(zé)任鏈。集團堅持以學(xué)習(xí)開頭，通過讀書班、個人自學(xué)、集中輔學(xué)、主題研學(xué)等方式，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)悟調(diào)查研究的立意基點、持穩(wěn)把正調(diào)查研究的靶向落點、緊緊扭住調(diào)查研究的關(guān)鍵重點，做到方向不偏、焦點不散、推進不亂。堅持以實干開路，各級領(lǐng)導(dǎo)干部大力踐行“一線工作法”，聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定遇到的難題、干部職工急難愁盼的問題，采取實地考察、座談訪談、隨機走訪、督導(dǎo)檢查等方式，深入基層一線開展調(diào)研，實施現(xiàn)場聯(lián)系、現(xiàn)場解決機制，快速打通工作推進中的堵點難點。

聚焦問題整改，擰緊發(fā)展治理鏈。集團把邊學(xué)邊查邊改貫穿主題教育始終，依托每周五“主題研學(xué)日”，以解決問題為落腳點，深入開展研討，剖析癥結(jié)根源，對標查找差距，提出解決對策。截至目前，集團兩級黨組織已開展主題研學(xué)4期，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，以“調(diào)研課題+問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單”的模式，項目化推進、銷號式跟蹤，抓好調(diào)查研究、推動發(fā)展等過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改，切實解決制約集團發(fā)展的根本性、制度性、體制機制性問題，推動建立更加完善、更加科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

▲“五一”小長假游客打卡東風(fēng)韻

主題教育開展以來，集團重點項目建設(shè)運營成果豐碩。鶴劍蘭高速沙溪支線通車運營，昆明卷煙工商物流一體化項目順利投產(chǎn)，五里項目入選云南省城市更新改造示范項目，17件水利工程圓滿度汛，朝朝暮暮項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂，云南省婦女兒童發(fā)展中心項目開工建設(shè)，文旅板塊“五一”小長假營收創(chuàng)歷史新高，永大高速即將通車，云南綠色低碳示范產(chǎn)業(yè)園項目奮戰(zhàn)正酣，柬埔寨暹粒吳哥國際機場項目備戰(zhàn)通航……各在建項目正以實干之筆描繪奮進畫卷。

▲永大高速項目進入全面收尾階段

以學(xué)鑄魂，實干擔(dān)當。集團將持續(xù)推動主題教育深入開展，堅持用好調(diào)查研究這個傳家寶，立足主責(zé)主業(yè)，圍繞中心任務(wù)，以更高站位“領(lǐng)好題”，以更高標準“破好題”，以更高水平“解好題”，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。