7月19日至20日，公司工會主席郭玲分別到營運線直管部、第二直管部、第三直管部就直管部人力資源管理工作進行實地調研。

郭玲和各直管部員工進行親切交談，并鼓勵他們要做好人生職業規劃，抓緊考試取證，勇于在艱剛的崗位上鍛煉成長；并與各直管部班子成員進行深入溝通，并聽取直管部關于人力資源管理工作的匯報，結合各直管部當前存在的痛點和堵點問題，提出針對性意見。

在營運線，郭玲要求：營運線要充分結合業務板塊特點，圍繞重點工作、重點業務，開展各類培訓學習，培養一支業務能力強、綜合素質高的人才隊伍。要加大對新員工的關注、關心和培養，持續實施好年輕職工“師帶徒”培養鍛煉計劃，促進新員工盡快實現角色轉換。要加大市場開拓力度，強化自主經營，充分發揚工匠精神，不斷提升品牌培育及創建能力，將涉鐵板塊不斷做精、做大、做強。

在二直管，郭玲要求：二直管要優化直管部人力資源配置，精簡人員，提高工作效率，降低人工成本。要以項目為單位做好人力資源成本策劃中的人工成本、社保臺帳等工作，并繼續推進農民工實名制管理方面的各項工作。

在三直管，郭玲要求：三直管要注重激發人才的創造力和工作熱情，強化青年人才的學習培訓，正確引導職工尋找自身價值，提升職工忠誠度，提高直管部各科室的工作效率。要堅持一線工作法，持續加強對一線項目部的管理，從一線挖有擔當、能干事的人才，堅持一線原則，進一步增加對一線職工和青年員工的關懷，提升職工歸屬感。要不斷完善考核激勵機制，充分結合項目實際進行考核方案的制定，逐步優化員工薪酬構成，進一步調動員工工作積極性。