6月21日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻帶隊到元大高速項目檢查指導(dǎo)。李元鴻一行到施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看了施工情況，在詳細(xì)了解了項目安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、施工等情況。

李元鴻要求：

一是項目部要細(xì)化施工節(jié)點，圍繞控制性工程車良地大橋和新華隧道，認(rèn)真謀劃，把握好工程節(jié)點，控制好施工節(jié)奏，做好施工組織管理，把工作抓細(xì)抓實，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹牢精品意識，全面掀起大干快上的熱潮。

二是要始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，將安全工作落到實處，尤其是現(xiàn)場安全管理要做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”。在現(xiàn)場管理中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除安全隱患。元謀地區(qū)，常年高溫高熱，做好防暑、防蟲蛇、防汛、防火、防震等各項工作，儲備好安全應(yīng)急物資。

三是要加快建設(shè)進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收流程，對施工工序各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保項目建設(shè)安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。

四是項目部要凝心聚力，堅定信心，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外樹好形象，加強(qiáng)上下游溝通協(xié)調(diào)，過程管控到位，集中優(yōu)勢力量，攻克重難點。各要素保障到位，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保施工節(jié)點目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

五是項目部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，努力提升業(yè)務(wù)能力。尤其是年輕員工，要仔細(xì)熟悉圖紙、各項施工工藝和施工技術(shù)，熟悉現(xiàn)場實際，提升主動學(xué)習(xí)的意愿，快速成長成才。