11月18日-19日，公司工會主席郭玲帶隊到二直管、三直管、五直管、七直管、營運線、一直管開展人力資源專題調(diào)研。

郭玲要求：

一是要合理調(diào)控用工總量，規(guī)范用工形式，依據(jù)人員的使用、實際需求與產(chǎn)值、盈虧等經(jīng)濟指標合理規(guī)劃用工。

二是要結合直管部實際情況，完善薪酬分配機制，強化績效考核，提高考核工作的透明度與公平性，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

三是要拓展直管部經(jīng)營工作，進一步推進項目清收結算，全力保障職工工資的發(fā)放及社保的繳納。

四是持續(xù)關注人才隊伍培養(yǎng)，提升專業(yè)人才隊伍技能水平，重點開展一些實效性強、培訓效果質(zhì)量好的專業(yè)板塊技術集訓，推動員工知識水平、專業(yè)技能、履職能力提升，打造人才供應鏈，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。