10月30日，公司副總經(jīng)理李榮峰、安全總監(jiān)、安全監(jiān)督管理部部長成聯(lián)斌到三直管督查指導(dǎo)安全管理工作，三直管副經(jīng)理李立中、安全總監(jiān)王忠勝參加檢查。

   李榮峰聽取了三直管安全生產(chǎn)管理工作的匯報，對安全管控的重難點、安全隱患排查和治理、安全生產(chǎn)費計取和使用等方面存在的問題和不足提出了指導(dǎo)性意見。

   李榮峰要求：一是要提高認(rèn)識，抓好安全管理工作，根據(jù)每月安全生產(chǎn)計劃，做好安全生產(chǎn)的過程管控；二是要加大安全隱患排查治理工作，由項目經(jīng)理每周組織管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查；三是要嚴(yán)格落實公司“一案一卡”制度，對安全生產(chǎn)費要足額投入使用到位，堅決做到專款專用，杜絕因安全生產(chǎn)費用投入不足造成安全事故。

   成聯(lián)斌要求:一是要認(rèn)真抓好安全隱患治理工作，持續(xù)開展專項治理活動，落實集團(tuán)公司安全監(jiān)管分離的實施；二是11月公司將開展臨時用電的專項整治活動，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，強化安全管理，重點關(guān)注、擰緊螺絲、上緊發(fā)條，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

【報道：李未紅  責(zé)編：納 溪】

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